做污水池防腐时的管理注意工作

做污水池防腐时的管理注意工作

项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构,能缩短甲方与施工单位的距离,便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制,以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果。保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。

在实际管理过程中,着重做好以下几个方面的工作:
1.现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥,自觉遵守现场规章制度,熟悉施工规范,做到安全生产。
2.施工管理人员每天如实填写施工日志,注意原始资料的收集整理,记录好每个工种使用机械的数量,做好对施工班组的技术交底,办理各项验收签证手续,保证竣工资料的完整无缺。
3.施工管理人员要积极工作,深入现场,经常检查施工进度和质量,参加有关单位组织的工程会议,各专业施工员既要各司其职,又要相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,密切协调各工种搭接,共同向项目经理负责。
4.项目经理部每周召开一次内部碰头会,汇报施工进度,提高质量措施,交换具体意见,讨论存在问题,研究解决办法,总结经验教训,商议今后工作。
5.以总体施工网络计划为依据,编制月度施工计划,根据实施过程中的实际完成情况,及时调整进度计划,实行动态控制管理,对施工中出现的计划实际偏差,应及时采取积极有效的措施,保证作业计划的严肃性和可行性,以达到宏观调控的目标。
6.工程合同作为工程的纲领性文件,规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部必须认真重视合同的管理工作,清楚理解合同的每一细则,严格执行合同的每一条款,既要保证业主目的的有效实施,又能最大限度地保障自己的切身利益,确保工程合同的顺利履行。
7.切实推行承包制度。项目经理部在下达任务的同时,应向负责施工的班组签订承包合同,明确所负责各项工程质量要求和完工期限,以激励生产工人的积极性和责任感。

山川复合材料-秉承“诚信为本,顾客至上”的经营理念,用服务赢得市场、以品质满意客户、以敬业专注为技术服务的宗旨,不断拓展服务范围和提升服务水平,取得广泛客户的好评与信任,实现与客户合作共赢、携手共进。

更多关于玻璃钢防腐的信息,服务热线:400-993-7117    官方网站:www.qdscsz.com